Итоги Конференции БИГ Фильтр
Развиваемся вместе. В единстве – сила.
22-23 июня в Санкт-Петербурге состоялась партнерская конференция «БИГ Фильтр» под названием «Развиваемся вместе. В единстве сила». Встреча собрала владельцев и топ-менеджеров 60-ти компаний-дистрибьюторов бренда. Всего более 90 человек из 37 регионов встретились в рамках регулярного делового мероприятия БИГ.
Тема встречи раскрывает аспекты совместного развития БИГ и его дистрибьюторов. Рады поделиться основными тезисами, прозвучавшими в рамках Партнерской конференции 2023.
1. Автоматизация стратегии управления бережливым производством
Учредитель компании Бейлин Борис Наумович проинформировал собравшихся гостей о переходе БИГ на новый этап стратегии управления бережливым производством (СУБП) – её автоматизации.
Тема встречи раскрывает аспекты совместного развития БИГ и его дистрибьюторов. Рады поделиться основными тезисами, прозвучавшими в рамках Партнерской конференции 2023.
1. Автоматизация стратегии управления бережливым производством
Учредитель компании Бейлин Борис Наумович проинформировал собравшихся гостей о переходе БИГ на новый этап стратегии управления бережливым производством (СУБП) – её автоматизации.
Новые инструменты планирования и менеджмента производства позволят увеличить его производительность до 25-30% за счет оптимизации процессов на уже существующем оборудовании, освободят дополнительные средства на маркетинг, логистику, увеличенный выпуск фильтров и дальнейшее развитие СУБП. Выгода дистрибьюторов налицо – сокращение складских запасов, уход от неликвидов.
Автоматизация СУБП – это программный продукт, который в отличие от аналогов («ERP 1С»), упорядочивает систему и позволяет достичь максимальной производительности компании, а не автоматизирует существующий хаос. С прекращением поддержки «УПП.1С» в 2026 году компании столкнутся с необходимостью перехода на новое обеспечение. Рекомендация БИГ – «А-СУБП».
2. Цели и планы компании.
Руководители подразделений рассказали участникам встречи о важных аспектах развития завода: разработке перспективных конструкций фильтров, работе с поставщиками, развитии персонала, системе встроенного качества, а также о ноу-хау в системе прогнозирования продаж и планирования производства.
Генеральный директор компании Нестеров Вадим Владимирович раскрыл партнерам ближайшие планы по развитию производственных мощностей завода: масляные фильтры для СТМ, расширение парка оснастки для производства воздушных фильтров в пластике, модернизация линии салонных фильтров.
Важнейшая цель компании – сделать торговую марку «БИГ Фильтр» премиум брендом. Зная выражение «Что дозволено Юпитеру, не дозволено быку», бренд становится всё ближе к «Юпитеру». Цены будут расти вместе с инфляцией, но они всегда будут ниже цен импортного премиум-сегмента.
3. Качество производства.
Доверие торговой марке базируется на качестве производства и деловой репутации компании. Работа с одним надежным брендом вместо метаний среди заманчивых предложений позволит снизить риски выявления продукции несоответствующего качества на прилавке
Всем партнерам была предоставлена возможность познакомиться с работой производства, посетив экскурсию по цехам завода и складам «БИГ Фильтр». Посетители экскурсии смогли увидеть работу системы встроенного качества на производстве и познакомиться с новым введенным в эксплуатацию оборудованием – вертикальным термопластавтоматом, предназначенным для производства воздушных фильтров в пластиковом корпусе.
Руководители подразделений рассказали участникам встречи о важных аспектах развития завода: разработке перспективных конструкций фильтров, работе с поставщиками, развитии персонала, системе встроенного качества, а также о ноу-хау в системе прогнозирования продаж и планирования производства.
Генеральный директор компании Нестеров Вадим Владимирович раскрыл партнерам ближайшие планы по развитию производственных мощностей завода: масляные фильтры для СТМ, расширение парка оснастки для производства воздушных фильтров в пластике, модернизация линии салонных фильтров.
Важнейшая цель компании – сделать торговую марку «БИГ Фильтр» премиум брендом. Зная выражение «Что дозволено Юпитеру, не дозволено быку», бренд становится всё ближе к «Юпитеру». Цены будут расти вместе с инфляцией, но они всегда будут ниже цен импортного премиум-сегмента.
3. Качество производства.
Доверие торговой марке базируется на качестве производства и деловой репутации компании. Работа с одним надежным брендом вместо метаний среди заманчивых предложений позволит снизить риски выявления продукции несоответствующего качества на прилавке
Всем партнерам была предоставлена возможность познакомиться с работой производства, посетив экскурсию по цехам завода и складам «БИГ Фильтр». Посетители экскурсии смогли увидеть работу системы встроенного качества на производстве и познакомиться с новым введенным в эксплуатацию оборудованием – вертикальным термопластавтоматом, предназначенным для производства воздушных фильтров в пластиковом корпусе.
Сторонние поставщики имеют только одну цель – продать. Торговые компании, не имеющие производственного опыта или опыта «выведения поставщиков на чистую воду», не поймут, что им предлагают в Китае. Даже заводы-поставщики известных брендов, стремясь продать больше, занизят цены в ущерб качеству, зная, что это никто не обнаружит.
4. Обеспокоенность дистрибьюторов.
Отдельная сессия конференции была посвящена прямому общению дистрибьюторов с руководством компании. Партнеры задали волнующие их вопросы и получили исчерпывающие ответы.
В частности обсудили вопрос оригинальной продукции. Обратили внимание на то, что действительный оригинал может быть представлен только в гарантийных сетях ОЕМ. Представляя так называемый «оригинал» в розничных сетях, правильно уточнять, что конкретный фильтр произведен сторонним заводом, осуществляющим поставку под брендом оригинала.
Условия конфиденциальности контрактов не позволят раскрыть наименование реального производителя и проверить качество его производства лично. В этом случае доверие оригинальному бренду играет ключевую роль в принятии решения о покупке изделия от неизвестного завода.
Опора на сеть региональных дистрибьюторов и крупных федеральных компаний в продвижении бренда является неоспоримым условием успеха. Это подчеркнул Директор управления продаж Пирогов Евгений Сергеевич.
Вывод
Накопленный за 34 года опыт производства и деловая репутация «БИГ Фильтр» позволяют компании гарантировать бесперебойный выпуск и поставку фильтров в согласованном объеме в стратегическом периоде 3-5 лет. Все вместе является основой для уверенного взаимного развития региональных и федеральных партнеров и бренда «БИГ Фильтр».
